はい(・_・)本日は
若杉の経験則と洞察力からの
そうも捉えられる推測のお話しです。
お金の力で、なかった事にしたかった
泣き寝入りさせたかった
以上が(・_・)若杉の推論です
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女性トラブルがあったのは事実です
お金で示談が成立したのも事実です
なかった事にしたかった。か伺い知れる点
① 「示談が成立したので、これまで通りに仕事が続けられる。」
この様なコメントから
【相手も承認したので、なかった事としてこれまで通りに仕事が続けられる。】
とも取ることが出来るのでは？ないだろか。
また
② 事件発生後、1年半ほど、これまで通りに仕事を続けていたのも事実である、
【続けていたので、その男の思考では 「これまで通りに仕事ができる、】の
発言が出来たのでは？ないだろうか。
そして
③ 男を使い続けていた企業の方も、
【示談が成立すれば、なかった事に出来るので、使い続けていた。】
のでは？ないだろうか。
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④ 「女性の人権を一番に。」の大義名分から
｛行為は立証できなが、個人が特定出来れば、なかった事にはならなくなる。｝
だから個人の特定を避けるため人権の言葉にすり替わった
のでは？ないだろうか。
その為に
⑤ 女性を消すと同時に
【男も姿を消せば、追及出来なくなり。なかった事になる。】と
考えたのでは？ないだろうか。
事実、男は誰が何処で書いたのか解らないメールを送り付けるだけで
本人確認できる姿を現わしていないのも事実である。
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会見とその発言で、なかった事にしたかたが
伺い知れる点(・_・)だが
⑥ 最初の見解で報道が制限された事から
【この事は、なかった事にするために形だけの事がしたかった。】
からでは？ないだろうか。
事実その後の社員説明会では
⑦ 「失敗でした。」と本人が発言している
何が失敗だったのか
【形だけ整えば、やった事になる。なかった事になる。】と考えた事が
「失敗した。」の言葉になったのでは？ないだろうか。
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会見の質疑応答の声のトーンや応え方、口調や態度で(・_・)推測できること
⑧ 社長はしどろもどろで回答してるのに対して
会長と本社副社長は他人事の様に平坦な受け答えをしていた
本社社長は、怒りを押し殺して冷静を装う返答をしていた
例えば(・_・)顔は強張り、一言一句大きな声で言い切る様に、
しかも質問した相手を見るように、毎回向きを変えハッキリ応えていた。
例えは悪いが(・_・)トカゲは尻尾を切れば逃げられる
罰から逃げる、なかった事になる。という思考と
尻尾は切っても、切られる方に入ると思考するかの違いからの
態度や行動、質疑応答に？見えたのだが。
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まとめ(・_・)ます
起きて了った事は事実なので
その1つの事に対処すれば、1つの事で終わっていたのに、
なかった事にするために、多くの事をしたため、
その風潮が露天して社会的信頼を無くしてしまい
多くの人を巻き込んだ。
なかった事にすると、なかった事にしたという事実が残る、
まるで
嘘を嘘で誤魔化すのと同じで嘘を付き続けなければならな。
この様になったら嘘でもいいから
なかった事にするために、9,000万で泣き寝入りさせたかった。と
言った方が信用できる。
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余談(・_・)ですが
有る物・見えるもの・数値化できるものなどは
有るのだから消すことが出来るが
形の無い、記憶・感情・思いや想い等々の無いものは
無いのだから消すことはできない。
データーが消えたから、なかった事にはならない
記憶や思い出etc.の無いものは他者が消すことは出来ない
なかった事にはできない
泣き寝入りになるだけ